本文摘要：论文写作尺度花样模板范文商品的样式关注2019-02-13 08:55论文就是用来举行科学研究和形貌科研结果的文章，写作论文是要根据一定的花样来规范自己的论文的。下面是学习啦小编带来的关于论文写作花样模板的内容，接待阅读参考!论文写作花样模板1、题目。应能归纳综合整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜凌驾20个字。2、论文摘要和关键词。 论文摘要应论述学位论文的主要看法。说明本论文的目的、研究方法、结果和结论。

论文写作尺度花样模板范文商品的样式关注2019-02-13 08:55论文就是用来举行科学研究和形貌科研结果的文章，写作论文是要根据一定的花样来规范自己的论文的。下面是学习啦小编带来的关于论文写作花样模板的内容，接待阅读参考!论文写作花样模板1、题目。应能归纳综合整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜凌驾20个字。2、论文摘要和关键词。

论文摘要应论述学位论文的主要看法。说明本论文的目的、研究方法、结果和结论。

尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的缔造性结果和新看法。而不应是各章节标题的简朴枚举。摘要以500字左右为宜。

有时还需附上英文的论文摘要。关键词 是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部门的小标题，应标注相应页码。

4、引言(或序言)。内容应包罗本研究领域的海内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究事情在经济建设、科技进步和社会生长等方面的理论意义与实用价值。5、正文。是结业论文的主体。

6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的缔造性结果或新看法，以及在本事域的意义。

7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明泉源和出处。

而参考文献是人们长忽略的一部门:参考文献是期刊时，书写花样为:[编号]、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。参考文献是图书时，书写花样为:[编号]、作者、书名、出书单元、年份、版次、页码。8、附录。

包罗放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读利便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单元缩写、法式全文及有关说明等。论文写作花样模板:花样及排版1、论文份数:一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。

纸张型号:A4纸。A4 210×297毫米。页边距:天头(上)20mm，地角(下)15mm，订口(左)25mm，翻口(右)20mm。

统一使用汉语:小五号宋体。支解线为3磅双线。2、论文花样的字体:各种标题(包罗“参考文献”标题)用粗宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体;英文用Times New Roman字体。

3、字体要求:(1)论文标题2号黑体加粗、居中。(2)论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。(3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。

(4)内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。(5)关键词4号黑体，内容为小4号黑体。

(6)目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。(7)正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。(8)正文文中标题一级标题:标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。二级标题:标题序号为“(一)”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。

三级标题:标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。四级标题:标题序号为“(1)”与正文字号、字体相同。

五级标题:标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。(9)注释:4号黑体，内容为5号宋体。

(10)附录: 4号黑体，内容为5号宋体。(11)参考文献:另起页，4号黑体，内容为5号宋体。(12)页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样，并左对齐。

论文写作花样范文:《试谈人力资源治理》【摘 要】 人力资源治理是企业生长动力的源泉，是企业可连续生长的基础保障。在竞争日益猛烈的社会，在这小我私家才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源治理真正助飞企业的发展。

【关键词】 人力资源 5P 事情分析 人力资源计划 招聘要相识人力资源的治理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种界说是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，凭据这个界说，再联合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了:一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出孝敬的人。

第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的缔造者，所以人力资源治理要笼罩到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常事情中并不为企业缔造价值，这些人不在企业人力资源治理规模之内。

人力资源治理在企业治理中的职位是仅次于企业战略治理的。治理规模主要是:人与事的匹配;人的需求与事情酬劳的匹配;人与人的互助与协调;事情与事情的协调。企业人力资源治理的目的可以归纳为“5P”:Perceive(识人)，人力资源治理的前提，为实现企业目的而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开发人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并设置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源治理的动力手段，不停培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及未来事情所需的知识、能力和技术;Placement(用人)，乃是人力资源治理的焦点，使员工在本职事情岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等事情对员工实施合理、公正的动态治理历程，如提升、调动、赏罚、去职、开除等，是企业人力资源治理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源治理的目的，留住人才，为员工缔造一个良好的事情情况，保持员工努力性，使现有员工满足而且放心在本企业事情。

在企业人力资源治理中，事。

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